魯西集團為了更好的提高項目建設(shè)能力，打造以制造與工程為主的第二核心產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略性的提出項目管理實行“內(nèi)部市場化”，培育規(guī)范的工程公司，為走向市場作準備。在確保安全、環(huán)保的前提下，抓好施工安裝質(zhì)量管理，是項目市場化運作的重要保障。目前魯西集團在項目安裝質(zhì)保體系建設(shè)方面，取得較好效果。
　　首先魯西集團對現(xiàn)有項目安裝質(zhì)保體系進行辨識，結(jié)合市場化要求，對質(zhì)量管理組織機構(gòu)進行完善，由技術(shù)、質(zhì)檢部門參與，實行項目組自檢和職能抽檢相結(jié)合，共同促進安裝質(zhì)量管理。實行質(zhì)量管理例會制度，每周組織安裝單位、項目組、監(jiān)理單位召開質(zhì)量問題研討會，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不是一罰了之，而是深入分析，理清責任，抓問題的根源，使責任單位、責任人真正吸取經(jīng)驗、接受教訓(xùn)。
　　其次，廣泛收集設(shè)備、管道、電氣、儀表等安裝標準、規(guī)范，編制安裝驗收質(zhì)量管理方案。安裝單位按標準、規(guī)范施工，驗收部門按標準、規(guī)范進行驗收，整個的質(zhì)量管理流程清晰、理順。發(fā)揮項目專業(yè)技術(shù)團隊的作用，針對性的開展專業(yè)培訓(xùn)。外部施工單位和集團內(nèi)部施工單位一視同仁，培訓(xùn)不合格，禁止上崗。正是這種管理加培訓(xùn)的方式，促進了施工質(zhì)量提升。現(xiàn)階段，項目大型設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、大型壓縮機安裝、高塔內(nèi)件安裝等重大、關(guān)鍵工程，驗收一次合格率達98%以上，效果明顯。
　　第三是加強采購物資質(zhì)量管理，物資質(zhì)量的好壞直接影響施工質(zhì)量，魯西集團從客戶評審、資質(zhì)審核入手，嚴抓供應(yīng)商質(zhì)量，對資質(zhì)差、信譽低的供應(yīng)商果斷剔除，保留優(yōu)質(zhì)供方，采取定點、戰(zhàn)略采購方式來保證采購物資質(zhì)量。細化了供應(yīng)商層級，以項目物資種類為依據(jù)，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行分類管理，采購過程公開、透明，形成了良性的供應(yīng)商競爭機制，從而保證了采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。
　　今后魯西集團在項目安裝質(zhì)保體系方面還會不斷的創(chuàng)新改進，真正把項目建設(shè)打造成集團新的經(jīng)濟增長點，去國際、國內(nèi)市場展現(xiàn)魯西力量。