時鐘已經(jīng)指向晚間十二點，偌大的廠房此刻也漸漸顯露出睡意，只有燈光和星星連成一片，在靜靜的值班，辦公室里不大的辦公桌上電腦藍(lán)屏閃爍，一摞摞文件，一張張報表，布點是不是精準(zhǔn)無誤，方案是不是周密可行，步驟是不是達(dá)到最優(yōu)化，安全難題是不是有對應(yīng)的解決措施……他時而沉思，時而急速敲打著鍵盤，時而皺著眉頭，時而面露喜色，他就是第四工程事業(yè)部HSE管理員——朱亮亮，把整顆心都鋪在了HSE管理上，讓FORUS文化在魯西落地生根，被中國中化評為2022年度FORUS之星。

2018年，朱亮亮開始從事HSE管理工作，多年的化工生產(chǎn)工作經(jīng)歷讓他深知HSE管理并不是一份簡單的工作。他每天上班第一件事就是到現(xiàn)場巡查，哪里有高危作業(yè)他就在哪里站位緊盯，他說：“不去一線心里就沒有底，不到現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)。”朱亮亮二十四小時待命，重大節(jié)假日值班總是排在第一名，家人由不解到無奈，由無奈到理解，直至習(xí)以為常的默默支持。

FORUS體系作為中國中化HSE領(lǐng)跑者戰(zhàn)略的重要組成，它是一種文化，一個系統(tǒng)，一套標(biāo)準(zhǔn)，一個工具。為做好FORUS體系推進(jìn)工作，朱亮亮積極識別培訓(xùn)要素，印制了100余本體系宣傳手冊和900余張便攜知識卡，協(xié)調(diào)7臺多媒體電視，在車間廠房內(nèi)循環(huán)播放體系的相關(guān)內(nèi)容，讓FORUS元素隨處可見，并延伸到工作的方方面面和日常操作過程中。為保證FORUS體系落地執(zhí)行，朱亮亮組織開展設(shè)備操作、臨時用電等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，編制18個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件；身體力行開展行為安全觀察與溝通專項培訓(xùn)，提升安全互保、聯(lián)保能力；組織基層班組各實施日考核、月評比，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識。創(chuàng)新推動良好實踐、安全主題月、黃馬甲、安全激勵卡、五懂五會五能等活動，成為FORUS體系推進(jìn)的重要載體，使員工在潛移默化中得到熏陶，使FORUS體系文化起到了引導(dǎo)思想、約束行動的作用。

朱亮亮先后提出“零違章、零事故”班組創(chuàng)建，預(yù)見性違章、事故消除，HSE“打假”專項整治、措施落實“兩一致”等安全檢查活動。他從大處著眼小處著手，認(rèn)真審核每個非常規(guī)作業(yè)方案、落實每項措施，一點小小的不符合就會被他黑著臉訓(xùn)斥一番，對于違章零容忍，處罰更是毫不手軟，可是每個被批評考核的員工都會口服心服。記得有一次，車間的一名叉車工駕駛車輛過程中與行人近距溝通交流，朱亮亮通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)后，立即到現(xiàn)場對這名駕駛?cè)藛T嚴(yán)厲地批評，進(jìn)行了深刻的教育引導(dǎo)，并取消他的駕駛資格。“我和身邊的同事們就是一個風(fēng)險同擔(dān)、利益共享的共同體，大家要彼此信任、相互監(jiān)督，才能把HSE工作做好，從而保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。”朱亮亮常用這樣的話來講述自己的工作。

眼里常有危機(jī)四伏的風(fēng)卷云舒，心頭總有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的憂樂翻騰。朱亮亮發(fā)動全員參與隱患排查，辨識分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中的健康、安全、環(huán)境、安保風(fēng)險因素，并依據(jù)風(fēng)險基準(zhǔn)判定風(fēng)險等級，建立風(fēng)險清單，制定消減措施，讓每個崗位人員都清楚風(fēng)險底線。通過隱患排查、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，為員工發(fā)放各類獎品900多件，形成正向激勵優(yōu)勢，有效提升了基層安全管理的合力。

FORUS體系讓朱亮亮如同獲得了HSE管理法寶，他深知體系中的很多概念需要落地運行，并且長期堅持和不斷地實踐，才能真正實現(xiàn)零損失的目標(biāo)。如何將FORUS體系理念與化工裝備制造、工程安裝工作深度融合？如何運用信息化、數(shù)字化、智能化等手段提升安全管理效率和水平？對于下一步的工作，他心中已有了清晰的規(guī)劃。

朱亮亮在日記里寫下這樣一段話：承諾不僅書寫在責(zé)任狀上，更落實于行動之中，打好HSE管理長治久安組合拳還得繼續(xù)努力。