“規范化管理工作最終的目的是推動基層基礎管理，讓各級干部履職，讓工作責任得到有效落實；各單位職能負責人提供好內外部資源，尤其是公司經理的一手資源要利用好；我們七月份外出考察的魯泰、揚農瑞祥公司好的做法要借鑒實施。”8月2日，在規范化管理推進會上，規范化管理推動專班組長劉兆奎正在對第二階段工作要求進行明確。

為深植規范化理念，構筑基層管理的堅實基礎，提升員工規范化意識，提高企業規范化管理水平，魯西集團積極開展“規范化管理推進”行動，樹立責任意識，推動規范化管理制度的貫徹，在3個試點單位以多種形式的啟動儀式拉開實干序幕。

聚酰胺公司、煤化工一分公司、硝基復肥公司紛紛舉行規范化管理啟動儀式，通過條幅簽字、公司負責人對規范化推行方案及規范化管理方法進行宣講，使全員了解規范化管理的意義。

據了解，煤化工一分公司梳理規范化管理制度342項，目前已完成300項，推進進度87.72%。在公司內部最先推行的電氣專業制定的配電室、機柜室的規范化巡檢制度，明確了巡檢項目、巡檢路線、巡檢頻次、巡檢要求、關鍵指標，以及各崗位操作要點及異常處理等內容。“組織全員學習《規范化工作法》，不斷加強培訓和宣傳力度，規范化推動小組每天召開碰頭會，對每天發現的問題進行協調解決，并匯報階段性工作開展情況，擔起各項工作實施閉環管理的責任義務。”煤化工一分公司趙安朋介紹說。“規范化管理不僅從根本上給予了企業風險控制的準則，也從理論上對不斷完善生產運行風險和操作風險起到了指引作用。”

與此同時，聚酰胺公司也將自身設計的規范化程序展板張貼至生產區域，并組織人員培訓學習，同時完善了《交接班管理辦法》，從人員行為、交接流程等各個細節進行規范；制定了巡檢路線，對各級巡檢人員的職責進行完善，將制度和職責落實落地，夯實企業基礎管理。聚酰胺公司王金澤表示：“按照‘三定、五按、五干’的要求，分別對科室、車間、工段進行了明確，對各級人員崗位職責進行明確，按照PDCA的管理模式將規范化管理內容進行規范。”

此外，硝基復肥公司也從基層入手，將工作中的規范經驗進行了分析，以基層溝通、巡檢考核、培訓學習等方法多管齊下，堅持傳承優秀魯西文化、夯實基層基礎管理。

積力之所舉，眾智之所為。接下來，魯西集團將根據規范化推動進度持續開展各個階段工作，構建運用企業合規管理體系和規范化管理制度提高管理能力，讓規范文化在魯西集團蔚然成風。